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如何做好精益生產發布時間:2021-09-27

　　如何做好精益生產精益生產實施步驟　　如何做好精益生產第1步：選擇要改進的關鍵流程　　精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。　　如何做好精益生產第2步：畫出價值流程圖　　價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用...
精益六西格瑪的必要性和可行性發布時間:2021-09-06

　　1、實施精益六西格瑪是必要的　　1）六西格瑪優化的對象經常是局部的，缺乏系統整體的優化能力，所以它需要將自身需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后優化流程。而精益生產理論的優點之一就是對系統流程的管理，它可以為六西格瑪的項目管理提供框架。系統中經常存在不能提高價值的過程或活動，無論員工如何努力，他們都無法超越系統流程的設計能力范圍之外，流程重新設計的目標就是盡量消除此類活動或過程，精益生產對此...
精益管理成功的關鍵在這幾點上發布時間:2021-06-11

　　精益管理的實施不是停留在紙面上的文件，而是一個不斷實踐的改善過程，它需要有想法就去快速的行動，快速的實踐，用事實來證明。不怕犯錯誤，但不允許不變革。　　說到精益，相信很多人會豎起大拇指，贊其理念、方法、工具等，因為他們切實的感受到精益帶來的變化，精益產生的價值。當然，也會有人質疑，在這些質疑聲中，更多的是對精益推廣難度，推廣的持久度的不確定，那么是否有確保企業推進精益成功的秘笈呢？做到這九條，...
精益生產特點有哪些？發布時間:2021-06-04

　　精益生產作為一種從環境到管理目標都全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產自身就是一個自治的系統。　　2．1精益生產與大批量生產方式管理思想的比較　　（1）優化范圍不同　　大批量生產方式源于美國，基于美國的企業之間的關系，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理...
精益生產會帶給我們什么好處？發布時間:2021-05-31

　　1、消除七大浪費　　企業中普遍存在的七大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷。　　2、關注流程，提高總體效益　　改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。　　3、建立無間斷流程以快速應變　　建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。　...
精益生產---談5Why管理的作用發布時間:2021-05-24

　　在精益生產中，經常會出現“5”這個數字，如5S、5M、5個“為什么”和5項基本原則等等。在此，我們討論一下5個“為什么”，它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因，以便及時準確的解決問題，防止問題繼續惡化，造成更多不必要的損失。　　當問題發生時，你有沒有連續追問5個“為什么”？雖然說起來容易，但是真正做起來就難了。大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到這樣一個例子。　　比如，一臺機器不轉動了，你就...
精益生產內容有哪些？發布時間:2021-05-18

　　精益生產內容有哪些？　　精益生產(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時問、一半的產品開發時間和少得多的庫存,就能生產品質更高、品種更多的產品。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括,即:Just ...
為什么要推行精益生產發布時間:2021-05-14

　　為什么要推行精益生產，首先精益生產方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業協會（LeanEnterpriseItitute）”編撰的《精益詞典》是這樣定義的：“精益生產是一種用來組織和管理產品開發、作業、供應商和客戶關系的業務系統。　　與過去的大量生產方式相比，這種系統只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資金投入和較少的生產產...
企業為什么要開展精益生產？發布時間:2021-05-10

　　精益生產的作用和好處：　　提高效率（生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……）　　降低成本（運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……）　　提高與保證產品質量和生產安全　　降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益最大化（以最小的投入獲取最大的回報）　　縮短采購周期、生產周期、交貨周期以達到靈活對應市場需求、提升企業核心競爭力 ...
精益生產管理怎么開展？發布時間:2021-05-06

　　一,先培訓精益概念　　二,實施　　1．改進生產流程　　精益生產利用傳統的工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。　　（1）消除質量檢測環節和返工現象。如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢測和返工的現象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”（Poka－Yoke）的思想貫穿到整...

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