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如何做好精益生產(chǎn) 發(fā)布時(shí)間:2021-09-27

　　如何做好精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)施步驟　　如何做好精益生產(chǎn)第1步：選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。　　如何做好精益生產(chǎn)第2步：畫出價(jià)值流程圖　　價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標(biāo)用...
精益六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?/a> 發(fā)布時(shí)間:2021-09-06

　　1、實(shí)施精益六西格瑪是必要的　　1）六西格瑪優(yōu)化的對(duì)象經(jīng)常是局部的，缺乏系統(tǒng)整體的優(yōu)化能力，所以它需要將自身需要解決的問(wèn)題與整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，然后優(yōu)化流程。而精益生產(chǎn)理論的優(yōu)點(diǎn)之一就是對(duì)系統(tǒng)流程的管理，它可以為六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理提供框架。系統(tǒng)中經(jīng)常存在不能提高價(jià)值的過(guò)程或活動(dòng)，無(wú)論員工如何努力，他們都無(wú)法超越系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)能力范圍之外，流程重新設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是盡量消除此類活動(dòng)或過(guò)程，精益生產(chǎn)對(duì)此...
精益管理成功的關(guān)鍵在這幾點(diǎn)上發(fā)布時(shí)間:2021-06-11

　　精益管理的實(shí)施不是停留在紙面上的文件，而是一個(gè)不斷實(shí)踐的改善過(guò)程，它需要有想法就去快速的行動(dòng)，快速的實(shí)踐，用事實(shí)來(lái)證明。不怕犯錯(cuò)誤，但不允許不變革。　　說(shuō)到精益，相信很多人會(huì)豎起大拇指，贊其理念、方法、工具等，因?yàn)樗麄兦袑?shí)的感受到精益帶來(lái)的變化，精益產(chǎn)生的價(jià)值。當(dāng)然，也會(huì)有人質(zhì)疑，在這些質(zhì)疑聲中，更多的是對(duì)精益推廣難度，推廣的持久度的不確定，那么是否有確保企業(yè)推進(jìn)精益成功的秘笈呢？做到這九條，...
精益生產(chǎn)特點(diǎn)有哪些？發(fā)布時(shí)間:2021-06-04

　　精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。　　2．1精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較　　（1）優(yōu)化范圍不同　　大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó)，基于美國(guó)的企業(yè)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理...
精益生產(chǎn)會(huì)帶給我們什么好處？發(fā)布時(shí)間:2021-05-31

　　1、消除七大浪費(fèi)　　企業(yè)中普遍存在的七大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷。　　2、關(guān)注流程，提高總體效益　　改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。　　3、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變　　建立無(wú)間斷流程，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。　...
精益生產(chǎn)---談5Why管理的作用發(fā)布時(shí)間:2021-05-24

　　在精益生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“5”這個(gè)數(shù)字，如5S、5M、5個(gè)“為什么”和5項(xiàng)基本原則等等。在此，我們討論一下5個(gè)“為什么”，它可以幫助我們迅速查找出問(wèn)題的真正原因，以便及時(shí)準(zhǔn)確的解決問(wèn)題，防止問(wèn)題繼續(xù)惡化，造成更多不必要的損失。　　當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，你有沒(méi)有連續(xù)追問(wèn)5個(gè)“為什么”？雖然說(shuō)起來(lái)容易，但是真正做起來(lái)就難了。大野耐一在他的《豐田生產(chǎn)方式》中提到這樣一個(gè)例子。　　比如，一臺(tái)機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了，你就...
精益生產(chǎn)內(nèi)容有哪些？發(fā)布時(shí)間:2021-05-18

　　精益生產(chǎn)內(nèi)容有哪些？　　精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問(wèn)、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存,就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括,即:Just ...
為什么要推行精益生產(chǎn) 發(fā)布時(shí)間:2021-05-14

　　為什么要推行精益生產(chǎn)，首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(huì)（LeanEnterpriseItitute）”編撰的《精益詞典》是這樣定義的：“精益生產(chǎn)是一種用來(lái)組織和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。　　與過(guò)去的大量生產(chǎn)方式相比，這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資金投入和較少的生產(chǎn)產(chǎn)...
企業(yè)為什么要開(kāi)展精益生產(chǎn)？發(fā)布時(shí)間:2021-05-10

　　精益生產(chǎn)的作用和好處：　　提高效率（生產(chǎn)效率、時(shí)間效率、作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……）　　降低成本（運(yùn)營(yíng)成本、時(shí)間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）　　提高與保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全　　降低庫(kù)存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益最大化（以最小的投入獲取最大的回報(bào)）　　縮短采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、交貨周期以達(dá)到靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ...
精益生產(chǎn)管理怎么開(kāi)展？發(fā)布時(shí)間:2021-05-06

　　一,先培訓(xùn)精益概念　　二,實(shí)施　　1．改進(jìn)生產(chǎn)流程　　精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。　　（1）消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”（Poka－Yoke）的思想貫穿到整...

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